Ključ za otkrivanje organizacijskih potencijala i postizanja konkurentne prednosti su ljudi. Kako bismo razvili pobjednički tim, prvi korak je odabir kvalitetnih djelatnika. No uz odabir kvalitetnih djelatnika nužno je poznavati kvalitete svojih članova tima, njihove prednosti, mogućnosti i područja razvoja.

Trebamo li osobu s iskustvom ili neiskusnog pripravnika? Kojom tehnikom privlačenja ćemo postići najbolji odaziv? Koga pozvati na testiranje? Koga pozvati na razgovor?

Nakon što smo odabrali dio kandidata za razgovor, 10-tak dana smo provodili razgovore no više ne znamo s kime smo razgovarali, zašto nam se svidio onaj kandidat koji ima dosta iskustva i zašto smo odbacili kandidata iz konkurentske kompanije. Kako donijeti odluku tko je najbolji kandidat za nas?

U Vašoj kompaniji uvodi se novi sustav praćenja i procjene radne učinkovitosti. Elementi sustava su definirani, no unatoč tome postavljate si gomilu pitanja. Čemu služi sustav praćenja i procjene radne učinkovitosti? Kako provesti razgovor i usmjeriti ga u motivacijskom smjeru? Što s lošim djelatnicima?

Ovaj trening naučit će Vas kako provođenjem razgovora za upravljanje radnim učinkom možete motivirati pojedine djelatnike i cijele timove da rade učinkovitije, kreativnije i s većom usmjerenosti na klijente. Nove vještine osiguravaju da dobijete najbolje od Vaših ljudi i postignete kompetitivnu prednost u odnosu na konkurenciju.

Davanje i primanje povratne informacije je ključna vještina u svakodnevnom upravljanju djelatnika, posebice u aspektu motiviranja, delegiranja svakodnevnih zadataka, upravljanju radnim učinkom i daljnjim razvojem djelatnika. Davanje povratne informacije je nužno u bilo kojoj vrsti organizacije i neovisno je o strategiji upravljanja ljudskim resursima kao i vrsti implementiranih sustava. Iako je izuzetno važan način davanja povratne informacije u situaciji lošeg radnog učinka, jednako je važno dati djelatnicima na znanje što čine dobro i koje zadatke su dobro obavili.