Usluge
Modeli nagrađivanja i motivacije
Modeli nagrađivanja, posebno materijalnog nagrađivanja predstavljaju veliki udio ukupnih troškova tvrtke (10-70%, ovisno o području rada). Stoga, nikako ne smiju biti zanemareni ili postavljeni na "odokativnim" mjerama.
![](/userfiles/hr/images/stranice/usluge/nagradi/2_modeli_nagradivanja_i_motivacije_001.png)
Učinkoviti modeli nagrađivanja nisu "povećanje plaće" već pronalaženje optimalnog programa nagrade koji si može priuštiti tvrtka, koji će zadovoljiti djelatnike i koji je adekvatno pozicioniran na tržištu.
Drugim riječima, modeli nagrađivanja i motivacije moraju biti smješteni u poslovnu realnost tvrtke jer u protivnom, nemaju smisla. Odnosno, trebaju biti povezani s poslovnom strategijom tvrtke i potrebama djelatnika. Samo na taj način bit će zadovoljene potrebe tvrtke (vlasnika), ali i djelatnika te samo takav balansirani pristup osigurava visoku angažiranost i motivaciju!
Artis Rei pomoći će Vam izraditi optimalne modele nagrađivanja i motivacije koji:
- povezuju nagradu s postignućem pojedinca, timova i/ili tvrtke
- osiguravaju kompetitivni i drugačiji "paket nagrade"
- osiguravaju optimalne iznose s obzirom na tržišnu ponudu
- su iskomunicirani djelatnicima i prihvaćeni od strane djelatnike
- su iskomunicirani nadređenima i prihvaćeni od strane nadređenih menadžera
- pozitivno utječu na angažiranost i motivaciju djelatnika
... za one koji žele znati više...
Da bismo prethodno i ostvarili, moramo se upoznati s Vašim poslovanjem, strategijom, ključnim pokazateljima izvrsnosti (KPI), demografskim karakteristikama djelatnika i samom organizacijskom kulturom.
Stoga, ćemo:
- pregledati postojeći model nagrađivanja i utvrditi koliko je povezan s poslovnom strategijom
- provesti dodatna istraživanja organizacijske klime i percepcije djelatnika, a kako bismo saznali kako djelatnici percipiraju postojeći sustav nagrađivanja
- utvrditi koju poruku postojeći sustav nagrađivanja šalje djelatnicima, a vezano za to što je važno djelatnicima i što se zapravo nagrađuje
- provesti internu usporedbu radnih mjesta
- definirati platne razrede, bonus sheme i beneficije za pojedinu grupu radnih mjesta
- provesti tržišnu usporedbu radnih mjesta i definirati optimalne iznose za pojedinu grupu radnih mjesta
- razraditi model nagrađivanja za menadžerske / ključne pozicije
- pomoći Vam u komunikaciji i implementaciji postavljenih modela nagrađivanj
Platni razredi, bonus sheme i beneficije
Koliko platiti djelatnike, a ujedno ih ne gledati kako odlaze u konkurenciju? Jedno je od težih pitanja koja muče poslodavce.
Artis Rei Vam može pomoći razviti kompetitivni sustav koji ujedno odražava i postignuće tvrtke i postignuće pojedinca:
- povezivanje povećanja plaće i postignuća pojedinca ("Koliko je vrijedan rezultat djelatnika?")
- različito nagrađivanje različito zahtjevnih i/ili važnih pozicija ("Koliko je važna / vrijedna pozicija?")
- adekvatno nagrađivanje sukladno tržišnom položaju ("Koliko plaća branša?" ili "Koliko plaća konkurencija?")
Interna i tržišna usporedba radnih mjesta
Interna usporedba radnih mjesta (ne djelatnika!) ima za svrhu utvrđivanje vrijednosti i težine svakog pojedinog radnog mjesta u tvrtki. Time je omogućeno da ista radna mjesta imaju: isti platni razred, isti % varijabilne plaće ili bonusa, iste beneficije, istu vrstu kriterija praćenja uspješnosti…
Tržišna usporedba radnih mjesta govori nam o tome koliko se na tržištu vrednuju isti i/ili slični poslovi, odnosno kakve nagrade primaju djelatnici u drugim tvrtkama, a na poslovima iste odgovornosti.
Nagrađivanje menadžerskih / ključnih pozicija
Klijentima pomažemo u razradi sustava nagrađivanja menadžerskih / ključnih pozicija, ovisno o njihovim odgovornostima i ovisno o tržišnoj ponudi. Klijente savjetujemo u izradi paketa nagrade koji uključuje: iznos plaće, iznos bonusa (% godišnje plaće) i/ili udio profita, vrstu službenog automobila, trajanje otkaznog roka i iznos otpremnine, eventualno dodatne beneficije i dugoročne nagrade koje dodatno usmjeravaju menadžere na dugoročne rezultate (udio u vlasništvu, dionice…)
![](/template/icons/na-vrh-stranice.png)