Pretvaranje strategije u stvarnost

Kada uvoditi promjene?

Nove sustave i promjene obično uvodimo kada smo već uočili neke negativne trendove. Što se tada događa? Promjena u pozitivni trend javlja se tek nakon određenog vremena, što znači da imamo nastavak negativnih trendova i tek onda pozitivni pomak.

Kada onda uvoditi promjene?

JOŠ DOK JE KOMPANIJA U RASTU, jer samo tada možemo izbjeći negativne trendove.

Implementacija / komunikacija strateških smjernica tvrtke

Strategija ostaje "mrtvo slovo na papiru" sve dok nije iskomunicirana svim djelatnicima i sve dok ju djelatnici ne primjenjuju u svom svakodnevnom radu.

Naše dosadašnje iskustvo pokazalo je:

• imati novu strategiju nije isto što i provoditi tu strategiju
• reći djelatnicima koja je nova strategija ne garantira i njezino razumijevanje
• znati koje akcije poduzeti da bi se strategija ispunila ne znači i da će djelatnici raditi drugačije

Artis Rei kroz intenzivne radne grupe i radionice radi s menadžerima, ali i članovima njihovih timova sve dok se ne postigne:

• jasnoća i razumijevanje kamo tvrtka želi ići i kako želi tamo stići
• utvrđivanje ključnih izazova i prilika u budućnosti
• "prevođenje" strategije u svakodnevne aktivnosti
• jasnoća strateških prioriteta kako bi djelatnici znali na što se trebaju usmjeriti

Povezivanja strategije i praćenja uspješnosti na pojedinim radnim mjestima (kaskadiranje ciljeva)