Koje su moje uloge kao vođe tima i što ja time dobivam? Više vremena za razmišljanje? Veću  vlastitu produktivnost i produktivnost tima? Motiviraniji tim? Vrijeme za vlastiti razvoj? … Samo su neki od doprinosa koji se dobivaju učinkovitim vođenjem tima i prihvaćanjem svih odgovornosti u sklopu uloge vođe tima.

Svaki menadžer ima samo jedan osnovni zadatak: ostvariti poslovne rezultate kroz učinkovito upravljanje radom svih članova svog tima. Kako bi to i ostvario svaki dobar vođa tima mora razviti prikladne obrasce ponašanja u različitim situacijama, a sukladno različitim karakteristikama i potrebama djelatnika u timu. Iako različite situacije zahtijevaju različito ponašanje, osnovni preduvjet uspješnog upravljanja timom je usmjerenost na ostvarenje poslovnih rezultata, kontinuirano usmjeravanje i praćenje rada svojih djelatnika kao i kontinuirano davanje povratne informacije o dobro i/ili loše obavljenim radnim zadacima.

Mogu li nadređeni rukovoditelji utjecati na motivaciju i koja je uloga i odgovornosti rukovoditelja za postizanje visokih rezultata svog tima? Kako stvoriti radnu okolinu i atmosferu u kojoj su djelatnici kontinuirano motivirani?  Kako motivirati pojedince na povećanje produktivnosti? Ovaj trening naučit će Vas kako motivirati pojedine djelatnike i cijele timove da rade učinkovitije, kreativnije i s većom usmjerenosti na klijente. Dobivene vještine i znanja osiguravaju da dobijete najbolje od Vaših ljudi i postignete kompetitivnu prednost u odnosu na konkurenciju.

Djelatnici koji nisu u potpunosti samostalni i osposobljeni za obavljanje radnih zadataka često su manje produktivni. S druge strane, svaki vođa tima ima samo jedan osnovni zadatak: ostvariti poslovne rezultate kroz učinkovito upravljanje radom svih članova svog tima. No kako prepoznati uzroke slabog učinka i što s djelatnicima različite razine uspješnosti?

Kreativni pristup obavljanja pojedinih radnih zadataka, inovativno razmišljanje o poboljšanju postojećeg stanja te obavljanja poslova na brži i efikasniji način jedan je od ključnih elemenata konkurentne prednosti. Što mi, kao rukovoditelji možemo još učiniti kako bismo potaknuli djelatnike na ponašanje usmjereno kontinuiranom poboljšanju?

Više vremena za razmišljanje, veća produktivnost, motiviraniji tim, vrijeme za vlastiti razvoj… to su samo neki od doprinosa koje dobivate učinkovitim delegiranjem. Menadžeri koji ne delegiraju ili to rade loše, često završe sa simptomima izgaranja na poslu, propuštaju prilike važne za individualni i organizacijski razvoj i demotiviraju svoj tim.

Uspješnost kompanije izravno je povezana s kvalitetom komunikacije unutar kompanije; gotovo da nema kompanije koja ne navodi komunikaciju kao jedan od izazova s kojima se susreće u svakodnevnom radu. No što se točno misli pod pojmom "komunikacija"? Radi li se o "kulturnom komuniciranju" među djelatnicima ili se pod komunikacijom smatraju upravo oni pojmovi koji su bitni za uspješnost cijele organizacije? Da bi kompanija postigla kompetitivnu prednost u odnosu na konkurenciju izuzetno je važna ne samo kvalitetna komunikacija između djelatnika istog ali i različitog hijerarhijskog nivoa već i brzina komunikacije unutar cijele kompanije.

Kako bi zadržale izvrsnost, tvrtke moraju postati sve "mudrije" i osmisliti različite načine zadržavanja najproduktivnijih i učinkovitih djelatnika, a koje će ujedno dati i najbolji povrat uloženih sredstava. Jedna od vrlo učinkovitih metoda jementorstvo!